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优秀的人需要怎样的激励

优秀的人常常并不需要被,只是需要被激励——对,即便是最优秀的人,也需要不断激励才能做得更好。

激励优秀的人,在第二课里,Sam建议从以下三个方面入手:

  • autonomy 自治
  • mastery 精通
  • purpose 追求

优秀的人渴望自治、自主、独立,而他们的素质也确实能够这些。自治、自主、独立,并不意味着“孤立”,不与他人合作,不与他人沟通,就好像一个国家当然会自治、自主、独立,但也依然要有良好的外交手段与他国建立良好有意义的关系一样。

作为领头人,最大的义务和责任就是帮助他们精通必要的领域。为了能够一起实现那个伟大的创见,每个优秀的人都有需要改进增强的地方——通常还真的不是那个他最擅长的事情具备最高的价值。领头人应该想尽一切办法了解他们的真实情况,发现他们必须改进的领域,帮助他们直至精通。技术大牛可能需要提高沟通能力;市场大牛可能需要了解必要的技术……因为只有这样,他们才算是精通了那个创见所需要的若干个领域。

创业公司招聘的时候,常常有各种吸引人的措辞:

  • 不加班
  • 可以晚上班
  • 无限零食
  • 定期旅游团建
  • 最时髦年终奖
  • 甚至连前台妹子漂亮都要刻意提上……

这些都确实不错。不过,吸引真正优秀的人,只有一个是最实在的:前途。只有他们才会真正被伟大的创见所吸引、也只有伟大的创见才会吸引他们。

注意:有很大一部分确实非常优秀的人,是风险厌恶型的,他们完全没兴趣参与任何创业公司——在他们看来,他们在任何地方都可以获得足够好的收入,根本用不着冒险。这也是为什么寻找共同创业的优秀人才那么难的重要原因,很多人之所以有冒险精神,并不是因为他们优秀,而是因为他们其实一无所有。

如果来一起创业的这些人是优秀的,正因如此,他们的时间精力的机会成本是最高的——事实上,在任何时候,我们都最终发现任何一个“选择”的机会成本都是最高的,高到其他的成本几乎可以忽略不计的地步。也正因如此,智者常常一致地慨叹:人生就是选择。这些优秀的人,虽然当初选择了追随领头人,一起去实现那个伟大的创见,可一旦他们发现机会成本大到不能承受的时候,心态就会发生改变——这是团队开始坍塌的根本原因。

于是,在每个阶段,这些优秀的人都必需值得追求的目标。这个目标要有意义,要可衡量,要有难度且显示可行。这绝对没有听起来的那么容易。因为说一千道一万,如若最初的那个创见不够好,目标就不存在,更不用提阶段性目标了。

问题又来了,那些不断转型直至爆发的团队是怎么做的呢?

其实是他们做成了最困难的事情——把创业成功本身,这个最抽象最难以实际想象的东西当作了目标。虽然说这很难,但细想想也无所谓,其实每个人的人生不都是如此吗?