Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑？

第四课的 HomeJoy，显然是 Lean Startup 方法论的成功案例，他们最小化验证，反复转型，直至成功。

中文里，人们把 Lean Starup 翻译为“精益创业”。我个人不喜欢这个听起来就关联不上的翻译。但我也确实找不到什么正确的、信达雅的翻译方式。所以，索性就直接用原文好了。

到了第五课，有人问到 Lean Startup Methodolody 的时候，Peter Thiel 颇为不屑：

I"m personally quite skeptical of all the lean startup methodology.

那些把这个创业课程当作技校课程处理的人听到这里估计彻底崩溃了……我应该听谁的好呢？

• 听 A 的讲演时，我觉得“哇~好有道理啊！”
• 听 B 的讲演时，我又觉得“哇~好有道理啊！”
• 然后，再仔细想想，“嗯？怎么两个人讲的是相反的？！”

在《把时间当作朋友》里，我曾经提到我自己的独立思考启蒙过程，在26岁前后的几年里，我反复遇到这种情况，最终自己得到的结论是：“唉，我真的是不会思考啊！”——于是跑到图书管理找到各种关于“Critical Thinking”的书籍研读……其后花了好几年的时间才完成对自己的启蒙。

完全认同 Lean Startup 方法论的人，基本上都是“不可知论者”。

他们不认为未来是可预见的，即便是部分可预见，那也全都需要逐步验证。

这是 Lean Startup方法论信徒们的根本世界观。

显然，某种意义上他们确实是完全正确的，但这世界上明显还有另外一些人，比如 Peter Thiel。Peter Thiel说“我比较 Skeptical”，估计也都是客气，他这种人对这样的世界观持有的更可能是的看法是，“x，傻x才那么想呢！”

当然 Peter Thiel 这么认为也并不意味着说 Lean Startup Methodology 就真的一无是处。

Peter Thiel属于那种典型的擅长“长远思考”的人，在这类人的眼里，未来相对更为清晰，全然不是“不可知”的。哦，对了，Peter Thiel是国际象棋高手，你可能一步都看不明白的时候，他能多看出七八步……你们的想法当然不一样了。

Sam在第一节课里就提到“long-term thinking is rare.”

另外，也不可否认，伟大的公司，都是基于“长远打算的”。

到了第12课，我们会见到另外一个例子，box.com 的Aaron Levie：

we architected the business model, we architected the software, we architected the solution to work in one specific version of the world, and it turned out that one solution was the one that happened.

这种人不用去试错，他们需要的只是认真思考，而后想出来的东西就是“直接命中靶心”。这世界是这种人的天下。

他们常常更清楚地看到未来：

I"ve just seen the future... and there"s no longer any paper in it. #boxipadapp 
2:47 PM - 24 Mar 2010

也许可以这样理解：在走向成功、或者成熟的路上，最初阶段只能靠 Lean Startup Methodology，因为在那个时候，不管我们是不是“不可知论者”，这世界对我们来说，就是不可知的。

运用 Lean Startup Methodology 也许可以让我们更快、更有效率、更安全地走向成熟。而在这个过程中，我们要磨炼的是理解这个世界（商业世界）的能力，让我们能更清楚地看到这个世界的规律，而后终究有一天，我们成熟了，我们也许就开始有能力真真切切、清清楚楚地看到未来。