产品设计体会（四八）——资源战争与BRD
产品团队刚刚经历了一场公司内部的战争，争夺的是下个月的开发工程师与测试工程师的资源。
先说一下为什么以前没有过这样的战争吧，因为公司原来是按照产品线划分的部门，这样对于某个产品来说，有自己的PD、开发与测试等，下个月要做哪些需求，完全可以在产品经理的层面上决定；而现在公司变成了按职能划分团队，有了统一的产品运营中心（PD和运营）、研发中心（所有开发工程师）、质控中心（所有测试工程师），这样的话，下个月各个产品就都想尽可能多的抢到开发与测试，然而资源总是严重不足的，所以最终做哪些，就必须要上升到几个中心的大老板层面来决定了，而大老板的决策依据就是各个产品经理的pk，对各自产品发展BRD（Business Requirement Document）的描述，于是，战争爆发了，：）
所以前段时间，大家一起在准备BRD，这就是我们的武器，我们需要尽力说明我们要做的东西的商业价值，才能抢到各种资源，因为在pk之前，全公司的资源需求已经是现有资源的好几倍了……（一般以“人日”来简单估算衡量，有同学说一群人pk简称群p，就是多争取点~人日~，呃，很邪恶！）
武器主要包含以下几个部分：项目概述、项目背景、商业价值分析（重点！大老板最感兴趣的，一定要说在点子上）、功能需求描述、其它需求、资源评估（重点2！大老板们要看成本）、风险和对策。
当然同学们也会搞点技巧性的东西，比如卖个破绽，故意加入一些让老板砍的东西，有点类似谈判技巧里的玩意。
最后谈一下两种组织架构的各自优缺点，按产品线划分的部门对产品本身是有利的，产品经理可以按照自己的想法做，资源有保证，产品规划不会被动改变，它的缺点也就是按职能分部门的优点；职能部门对全公司的资源共享有利，确保所有资源都用在对公司最有意义的产品上，另外它能把资源战争的鲶鱼效应从产品内部扩大到公司层面，使PD和产品经理们更抓狂的去为产品的发展而苦苦思索……
记录一下漏写的：
两种组织结构的变化，我的理解是公司自然发展的必然过程，随着产品的增多，全公司变成了越来越多个资源局部最优，他们之间可以互补的可能性越来越大，此时全局最优的效益越来越明显，所以打通。
产品划部门的优势，还有个是沟通的顺畅，单线领导，都向产品经理负责。